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夏出清歐美時尚百搭楔型涼拖鞋

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2雙NT$540 原價$1320 含運 平均$270/雙

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



新光金控16日舉行法說會,在全球股市上揚及動態調整外匯避險策略下,新光人壽帳上備供出售未實現虧損已從380多億元降至173億元,未來將透過現金殖利率持股、新建大樓提高租金收益及收回不動產特別準備金等3大策略,提高固定收益來源,並將加碼國際版債券500億元。不過,新光金也說,今年仍面臨4大風險,其中房市下行,持有成本增加,在台北信義區的不動產租金收益不夠付稅金,幾乎沒賺。

值得注意的是,近來引發外界關注的新光金總經理李紀珠與新光金董事暨新光人壽副總經理吳欣盈間的「雙姝戰」,原本預期李紀珠將現身主持法說會,但最後沒出現,新光金解釋,總經理因「出國洽公」而無法缺席。對於雙姝不合的報導,新光金副董事長許澎說,董事間本來就會有不同意見,但這對公司治理完全沒影響,公司正常運作也希望大家把焦點聚焦在公司經營策略上。

新光金2016年稅後純益51億元,年減25.4%,每股稅後純益0.48元,每股淨值提高至12.11元,金控資本適足率(CAR)124.4%、銀行資本適足率(BIS)12.7%、人壽風險資本適足率(RBC)279.3%,同時,新光人壽帳上備供出售未實現投資損失持續縮小,至今年2月已降至173億元,同時,今年3月底前也預計再加碼500億元國際板債券。

此外,新光人壽去年避險後經常性收益率3.37%,光是現金股息及不動產租金收入就有116億元,其中現金股息78億元,今年致力提高經常性收益率,鎖定低波動的高現金股息殖利率個股,估計今年現金股息收入90億元。

至於不動產部分,新光人壽在全國12處基地興建大樓,今年預估完成3棟,主要以自用為主,待其他大樓全數完工,每年預估將挹注租金收益6億元,而新光金也獲主管機關核准收回不動產特別準備金70億元,預計每個月貢獻5.8億元。

不過,新光金也提到,今年仍有包括信用風險、不動產下行、匯率不確定與歐洲政治等4大風險存在,其中受到不動產市況轉冷,還有房屋稅及地價稅大漲,在持有成本增加下,新光人壽在台北市信義區的不動產,目前光是稅金占租金收入比重就達2至3成,再加上營業稅等,租金根本不夠付稅金,等於沒賺,影響不動產未實現評價約5%。

在匯率部分,新光金表示,今年新台幣已升值5%,前兩個月波動較大,而且預期可能到4月月底前,新台幣匯率仍處於較不穩定。至於法人擔心美國升息,壽險公司持有的既有債券評價後會下跌,新光金說,目前放在備供出售的債券部位只有800多億元,在同業中規模算小,若發生評價損失,完全可以承受,目前估損失金額約10多億元,而且目前看來美國今年升息3次跑不了,新光人壽有6成資產在海外,在利息提高,新資金再投入就會有更好的回報率。



2017年全國大專校院校長會議今天(12日)在高雄蓮潭會館揭幕,全國158所大專校院校長齊聚一堂,教育部長潘文忠在會中表示,未來教育部和大學的關係將不再是上對下,而是培力互助的夥伴關係,將來我國高教的發展也將朝向?平分配、整體規劃、鼓勵特色、輔導協助等四大原則邁進。

今年全國大專校院校長會議在高雄舉行,由私立大學校院協進會主辦,台灣首府大學承辦,2天的議程約有250名校長、學校代表及教育部官員參加。

教育部長潘文忠12日首先以「面臨挑戰 迎向未來」為題進行演講,他表示,培育新世代人才迎向未來的六大前瞻能力,包括問題解決、生活美學、數位跨域整合、獨立思辨、團隊合作及多元創新。

潘文忠說,未來大學的校務發展將包含以教學為核心、強化公共化資源、發展學校特色、善盡社會責任等四大基本重點,其中,公立學校應加強投入區域發展,增加弱勢生比例及完善輔導措施;私立學校應增加公益董事,學校董事會也應提高投入學校建設經費。

他也指出,過去10年,教育部的競爭型經費、資源,過度集中在少數學校,導致出現大學M型化發展的質疑聲浪,學校為爭取經費沒有思考定位,大學呈現同質性發展,且輕教學、重研究,量化指標過多、過細,忽略教師教學及學生學習的實質改善,這些都值得檢討。

因此,潘文忠表示,教育部將來將朝向?平分配、整體規劃、鼓勵特色、輔導協助等四大原則邁進,也就是以大學校務發展基本重點為規劃原則,重視每個學生受教權,提升教學品質;政策、計畫以整體性規劃,非個別的單一競爭型計畫;學校依校務發展特色,訂出目標及經費,以爭取預算;並以學校自訂目標為基礎,透過不同專業領域組成的團體協助,討論推動方案。潘文忠:『(原音)未來的計畫發展不再是教育部有一個政策,大家就跟著提一個政策的計畫,我想在這種發展之下,未來應該有更多的「枝葉」,是由學校在這個基幹上面,來尋學校的特色的發展。』

潘文忠強調,教育部與大學之間將不再是上對下的從屬關係,而將轉為培力互助的夥伴關係,他呼籲校長們和教育部限時下殺共同為台灣高教努力。

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